隨著中國房地產的蓬勃發(fā)展，家裝產業(yè)特別是燈飾行業(yè)也是迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，特別是中山古鎮(zhèn)等燈飾產業(yè)基地，燈飾企業(yè)更是產銷兩旺。但目前燈飾企業(yè)的管理還是停留在很底的水平。

     燈飾企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

     1.技術文檔管理重要：燈飾企業(yè)產品型號眾多，多是以系列形式進行生產銷售，每個產品的物料BOM清單和相關技術圖紙都是很重要的管控要點。

     2.PMC統(tǒng)計材料缺料工作復雜：燈飾產品很多時候都有一些通用部件是適用到不同型號的產品上，當客戶訂單量多，且需要到不同型號產品時，負責統(tǒng)計材料需求和缺料情況的PMC就會很頭痛。

     3.網店或分銷點小批量訂單多，生產安排難：燈飾企業(yè)通常的銷售模式為淘寶網店或各地經銷商進行分銷,小批量訂單非常多，同樣規(guī)格的產品需要由生管合計數(shù)量，并安排生產，不但統(tǒng)計工作量大，還容易漏生產。

     4.OEM訂單量大，生產進度跟蹤難：一些小規(guī)模燈飾生產企業(yè)常承接一些品牌的OEM貼牌生產，當客戶下的單品數(shù)量大時，無法一下子安排全部生產，時間跨度會比較大，需要充分調配人手及生產線生產，對生產管控的要求就比較高。

     5.客戶的價格管理難：不同層級的經銷商有不同的取貨價，當客戶量大時，人腦去記就記不起來了，需要翻查舊單耗時耗力。